新聞動(dong)态

今(jin)年(nian)以來，泰(tai)安煤機公司嚴抓質(zhi)量管(guan)理，專(zhuan)注質量提升，以(yi)高标(biao)準打造“質(zhi)量之美”。

強化質(zhi)量意(yi)識  發現“質(zhi)量之美”

産品質(zhi)量的“關(guan)口”，就是(shi)施工(gong)人員的質(zhi)量意識(shi)。圍繞“深(shen)入實施質量提(ti)升行動，大力推(tui)進質量強企建設”的(de)活(huo)動(dong)主題(ti)，泰安煤機公司(si)結合工作(zuo)實際(ji)，多措并舉(ju)提升(sheng)質量(liang)。該公司每(mei)周四召(zhao)開質量(liang)專題(ti)會，總結前(qian)期質量(liang)問題，針(zhen)對近期項(xiang)目、關(guan)鍵工序、突出問(wen)題及客(ke)戶關心的問(wen)題開展集(ji)中彙總(zong)，将質量(liang)提升放在各項(xiang)工作(zuo)的(de)首(shou)要位置；組(zu)織職(zhi)工參(can)加“2021年(nian)全(quan)國企業(ye)員工質量管理知識競(jing)賽”活動(dong)，通過學習競賽，進一(yi)步提(ti)高大(da)家(jia)的質量意識(shi)。

爲進一步弘揚(yang)工匠精神，展示(shi)職工風(feng)采，該公(gong)司組(zu)織(zhi)開展了(le)“質(zhi)量(liang)之美”職工(gong)攝影比(bi)賽，通過(guo)抓拍職(zhi)工(gong)專注(zhu)生産的(de)工作特寫，展(zhan)示公司施(shi)工現(xian)場管(guan)理、精(jing)品打造流程(cheng)、各種工(gong)種作業人員的工(gong)作特色(se)及職工精氣神(shen)等場景，讓大家(jia)都随時随地發(fa)現“質(zhi)量(liang)之(zhi)美”，時(shi)刻把質量放在(zai)心中(zhong)。

嚴(yan)抓現場(chang)管理  提升服務(wu)意識(shi)

該公司(si)質(zhi)量管理部持續(xu)優化質(zhi)量控制(zhi)措施，健全(quan)精益質量(liang)管理體系(xi)，爲确保産品質量奠定基礎。通(tong)過開展(zhan)質量隐患大檢查,加強(qiang)現場管理，使現(xian)場管理規範化(hua)、标準化，确保道路暢通，始終保(bao)持施工現場平整、清潔，料(liao)場材(cai)料堆碼(ma)整(zheng)齊，各(ge)類标識牌、警示(shi)牌、檢驗(yan)标(biao)識牌(pai)、标語(yu)牌齊全。事(shi)業部車(che)間(jian)劃分固定(ding)區(qu)域(yu)，對(dui)相(xiang)應産品按(an)區域(yu)擺放(fang)。強(qiang)化計量(liang)管理，通過(guo)及時開(kai)展計量器具(ju)的自檢活動(dong),保(bao)證生産過程中(zhong)使用的(de)計(ji)量器具滿足工藝要(yao)求,始終處于檢(jian)驗合格(ge)狀态。

依(yi)據市(shi)場競(jing)争的現狀和發展趨(qu)勢，該(gai)公司(si)立足自(zi)身産品的特(te)點，進行(hang)了産(chan)品(pin)服務(wu)針對性的(de)部署，對(dui)不(bu)同客(ke)戶制(zhi)定了詳細(xi)的服務(wu)方(fang)案。對(dui)于罐籠箕鬥加(jia)大服務意識及服務質量提升(sheng)，拓寬(kuan)銷售渠道，由(you)賣(mai)産品的銷(xiao)售理念(nian)向(xiang)爲客(ke)戶提(ti)供(gong)服務的(de)理念(nian)進(jin)行(hang)轉變。對于(yu)裝車站在(zai)延伸(shen)服(fu)務目标(biao)的基礎上(shang)，大(da)力(li)開展(zhan)售前(qian)服務工作，在簽訂技(ji)術協議(yi)時(shi)就與客戶(hu)溝通，預留(liu)無人值守的接(jie)口，方便日後升(sheng)級。在全公(gong)司上下開(kai)展服務意(yi)識(shi)教育學習，增(zeng)強服務(wu)主觀意(yi)識，使産品服務意識覆(fu)蓋到産(chan)品的(de)全生命周(zhou)期。

引進先進設(she)備  提高加工(gong)精(jing)度

“工欲善其事，必先利其器”。機床加(jia)工是産品(pin)質量(liang)要求(qiu)嚴格(ge)的工序，往往零(ling)點零幾(ji)毫(hao)米的誤差就決定産(chan)品的合格(ge)與報(bao)廢。爲加(jia)強産品(pin)質量提升，該(gai)公(gong)司通過引進新(xin)型數控車床，改(gai)造舊式車(che)床的(de)方(fang)式(shi)，使産(chan)品質(zhi)量、生(sheng)産效率進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)。

随着(zhe)售後(hou)人員的操(cao)作和調試，該公(gong)司新近采購的(de)六台線(xian)切割機床已(yi)順利安裝完成，每一台設備都已經(jing)開始正常運轉工作。爲了盡快(kuai)讓新(xin)設備産(chan)生效能(neng)，解決(jue)數(shu)控(kong)加工(gong)事業(ye)部懸挂産品加工(gong)難度大(da)的問題，事(shi)業部(bu)安排職工跟随(sui)廠方(fang)人(ren)員學習(xi)新設(she)備的使用(yong)方法，維護保養(yang)以及(ji)注意事項，聽取售後(hou)人員的講解，輪流上陣安裝(zhuang)調試，裝夾工件，學習工(gong)件編程(cheng)以(yi)及(ji)産(chan)品的調試加工(gong)。每天清(qing)晨一上班，職工(gong)們先打(da)開線切割(ge)機床(chuang)，做好(hao)機床試運(yun)營和磨合工作，從清晨到下班(ban)，機床不停機運轉(zhuan)，職工們(men)一邊(bian)工作一邊摸索新設備的(de)運行(hang)規律。在他們的(de)努力(li)下(xia)，新設備(bei)已經順利完成(cheng)多項高難度的(de)加工(gong)任務，而且每件産品質量(liang)都達到尺(chi)寸要求。

提高(gao)質量标(biao)準  推進(jin)升級(ji)

設備的引進，既提(ti)升了效率(lü)，也讓我們提(ti)出了更(geng)高(gao)的要(yao)求(qiu)。該公(gong)司在加強産品(pin)質量方(fang)面(mian)出台(tai)了新(xin)的舉措，按(an)照“誰(shui)制作(zuo)誰負(fu)責，誰管理誰負(fu)責”的(de)管理原則(ze)和質量責任追(zhui)究制度，制定嚴(yan)格的質量管理(li)考核辦法，以推(tui)動各事業部建立健全一把手負責(ze)的(de)質量管(guan)理體(ti)系，進(jin)一步(bu)打造(zao)産(chan)品質量(liang)。

通過(guo)“質量月”活(huo)動，泰安(an)煤(mei)機公(gong)司在加(jia)強質量品牌(pai)建設方面(mian)樹立了質(zhi)量标杆，爲(wei)打造(zao)高質(zhi)量産品、推(tui)動企業高質量發展(zhan)提供了質(zhi)量保(bao)障。