新聞動态(tai)

一(yi)個(ge)平(ping)均年(nian)齡不足40歲的研(yan)發團隊，年平均(jun)設計(ji)研發産(chan)品(pin)10項以(yi)上，在成功(gong)研發了(le)《裝車系(xi)統遠(yuan)程數(shu)據監控平台》硬(ying)件進(jin)廠搭建(jian)、《多(duo)車型(xing)快速定量裝車(che)系統的研(yan)發及應用(yong)》的(de)基礎上(shang)，又相繼研制了(le)圓盤給煤機、幹選項目、智能風門系(xi)統(tong)、系列化(hua)滾輪(lun)罐耳(er)的研究和應用、上料(liao)噴漿(jiang)關鍵(jian)技(ji)術(shu)研究(jiu)及(ji)産業化(hua)等。獲得(de)山(shan)東能源集(ji)團科技創(chuang)新成果、中國煤(mei)炭工業協會科學技術獎、山東(dong)省機(ji)械工業科(ke)技進(jin)步獎(jiang)。這就是(shi)泰安煤機公(gong)司技術團隊，他(ta)們用(yong)智慧(hui)成就(jiu)夢想，用工藝革新提升産品核(he)心(xin)競争(zheng)力(li)，用技(ji)術創新(xin)爲企業(ye)注入了源(yuan)頭活(huo)水。

實施人才興(xing)企戰略，完(wan)善技(ji)術(shu)工作管理模(mo)式。該(gai)公司秉承“科學技術注活(huo)力”的理念，在技(ji)術人(ren)才(cai)的培養上(shang)給(gei)予了較大(da)的關注(zhu)。“公司畢(bi)竟是(shi)走過(guo)60多個年頭的(de)老國企(qi)，相對(dui)外面(mian)的中小企業來(lai)說缺(que)少活力，對(dui)年輕人缺(que)少吸(xi)引力(li)，技術隊(dui)伍青黃不接、缺乏技術(shu)帶(dai)頭(tou)人(ren)。”泰(tai)安煤(mei)機公司技術負責人介紹(shao)，爲了(le)改變人(ren)才隊伍(wu)現狀(zhuang)，他(ta)們(men)千方百(bai)計(ji)探索适合(he)青年技術人員發展的平台，一(yi)方面聘請設計(ji)院、科(ke)研院(yuan)校和(he)有經驗的(de)專家(jia)來公(gong)司(si)講課，爲(wei)技術人(ren)員(yuan)授業(ye)解惑，在解決公(gong)司技(ji)術難題的基礎(chu)上，還提高(gao)了人員技術水平，也使他們開(kai)拓眼界。另(ling)一方面通過(guo)師帶徒的方式(shi)以(yi)先進(jin)帶中(zhong)間，中間帶後進，互相(xiang)學習(xi)，增長了(le)青年技(ji)術員(yuan)的才(cai)幹，也提上(shang)了師(shi)傅們(men)的榮(rong)譽(yu)感。該(gai)公(gong)司注(zhu)重增(zeng)強研(yan)發人員搏(bo)擊市場的(de)能(neng)力，所有(you)技術人員(yuan)均要(yao)參與(yu)市場(chang)用戶訂貨(huo)和售後服(fu)務，從客戶市場(chang)搜集(ji)一手資料，根據(ju)用戶(hu)所需(xu)爲産品性能和(he)功能改進積累(lei)數據。在技術和車間(jian)技(ji)術組之間實行人員流(liu)動制度，讓技術人員接地(di)氣，激(ji)發了研發(fa)人員(yuan)的工作積極性(xing)。

企業(ye)搭台職工(gong)唱戲  新項目研發碩果累(lei)累。“衆人拾柴火(huo)焰高(gao)”，泰安(an)煤機公司(si)堅持用“團(tuan)結 求(qiu)實 奉(feng)獻 創新”的(de)企業精神(shen)使職(zhi)工技術(shu)創新工(gong)作，将一些(xie)勤奮(fen)鑽研、勇于創新(xin)的知識型、技(ji)術(shu)型人(ren)才聚(ju)集起(qi)來，不僅(jin)解決各種生産難題，還(hai)将技術工藝創(chuang)新應(ying)用于生産(chan)環節，在降(jiang)本增(zeng)效、節能環保等領域(yu)取(qu)得了豐(feng)碩的成果。鼓勵(li)職工(gong)深入開(kai)展(zhan)“小發明、小(xiao)革新(xin)、小改造(zao)、小(xiao)設計(ji)、小建(jian)議”等“五小(xiao)”創(chuang)新(xin)創效活動(dong)，通過工藝優化(hua)改進對(dui)32噸(dun)箕鬥襯闆實施輕量(liang)化設計，改進4台共節(jie)約7.56噸，節約(yue)材料價值4.76萬元(yuan)，節約氣體消耗0.05萬元，節約(yue)制造(zao)費用0.33萬元；優化(hua)後創造(zao)總(zong)效益(yi)5.14萬元。

目前，該公司借助“新(xin)舊動能轉換”有利時機，大力開(kai)展“科(ke)技研(yan)發(fa)、技術創(chuang)新”活動和“金(jin)點(dian)子”合理化(hua)建議活動。鼓勵(li)職工創新創效，遵循(xun)面向(xiang)市場選題(ti)開發(fa)、面向社會(hui)整合資(zi)源(yuan)的開放式創(chuang)新(xin)機制，在日(ri)益激烈的(de)市場競争中邁(mai)出了堅(jian)實(shi)的一(yi)步。