新(xin)聞動态

近(jin)期，公司結合(he)質量月活(huo)動(dong)，在加強産品質(zhi)量方(fang)面出台了新的舉(ju)措(cuo)，按照“誰制作誰(shui)負責，誰管(guan)理誰負(fu)責(ze)”的管理原則(ze)和質量(liang)責任追究制度，制定(ding)嚴格(ge)的質(zhi)量管理考核(he)辦法，以(yi)推動(dong)各事業部建立健全(quan)由本(ben)單位(wei)一把(ba)手(shou)負(fu)責的(de)質量(liang)管理體系，進一(yi)步打造公(gong)司的(de)産品質量。

根據質量(liang)管理(li)辦法(fa)規定(ding)，由質(zhi)量部(bu)結合各事業(ye)部(bu)（部門(men)）産品結構的不(bu)同，确(que)定其一次交檢合格率：智(zhi)能(neng)焊(han)接設(she)備事(shi)業部爲97.5%、數(shu)控加工事(shi)業部(bu)爲98%、智能裝備事(shi)業部(bu)爲(wei)98.5%、物資供應(ying)爲(wei)98%。遵(zun)照“誰制(zhi)作誰負責，誰(shui)管(guan)理誰負責(ze)”的原(yuan)則實行責(ze)任追(zhui)究和經(jing)濟(ji)賠償(chang)的質量管(guan)理模(mo)式，每降(jiang)低超過(guo)0.5%，對部門責(ze)任人處600元(yuan)罰款，分管(guan)質量(liang)責任人處(chu)400元罰(fa)款，連(lian)續三(san)個月低于(yu)考核指标，在第三個(ge)月末(mo)考(kao)核時對以上(shang)責任人加倍處罰。

在質量檢驗流(liu)程方面(mian)，公司分别從産(chan)品材(cai)料、産品交(jiao)檢、産(chan)品(pin)入庫發(fa)貨、産品(pin)設(she)計開(kai)發程序、産品入庫檢(jian)驗單(dan)和入(ru)庫手續等(deng)制定(ding)了獎罰标準，定(ding)期(qi)召(zhao)開質(zhi)量專(zhuan)題分(fen)析會，每(mei)月(yue)開展一次質量(liang)隐患排查，通報(bao)公司質量(liang)現狀(zhuang)，确保(bao)質量穩定(ding)提升，質量(liang)管理(li)考核(he)辦法對公(gong)司産(chan)品(pin)質量的(de)提高起到較好(hao)的作用。