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3月(yue)份是公(gong)司“改革攻堅、扭(niu)虧脫(tuo)困”的重要(yao)節點，也是(shi)實現(xian)“首季(ji)開門紅”的沖刺階段(duan)。公司(si)克服(fu)疫情影(ying)響(xiang)，凝聚(ju)發展(zhan)合力，深挖内(nei)潛，推動(dong)精益(yi)化市場化(hua)，抓好(hao)産(chan)品質量(liang)、技術革新雙提(ti)升。

公(gong)司(si)将日常(chang)巡查(cha)、第三方監(jian)理發現(xian)的問題(ti)制作成爲(wei)ppt,通過(guo)召開專題(ti)會議(yi)分析(xi)問題(ti)生産原因(yin)和過程，找(zhao)出導(dao)緻(zhi)問題的因素(su)，對質量損(sun)失進(jin)行統計和(he)追溯(su),制定(ding)糾正(zheng)預防措施,落實責任(ren)，立即進行(hang)整(zheng)改。做到有問(wen)題須曝(pu)光，有問(wen)題須(xu)處理(li)，有問(wen)題須(xu)找原因，有(you)問題須追(zhui)責任(ren)，将問題消(xiao)滅在(zai)萌芽狀态，杜(du)絕(jue)問題帶入(ru)下到(dao)工序，采取得力(li)措施，及時完成(cheng)問題的(de)整(zheng)改。

公(gong)司技術秉承“創(chuang)新就是(shi)創(chuang)效”的(de)理念，始終堅持(chi)向技術創新要(yao)效益(yi)，大力實施(shi)革新(xin)創效工作(zuo)，切實(shi)找準制約(yue)和影響公司發展的(de)關鍵性因素，着力破解影(ying)響效益提升的瓶頸。在裝車站的設(she)計工作中，通過(guo)總結溜煤(mei)溜(liu)槽設計加工(gong)安裝使(shi)用過程中出現的問題(ti)，組織設(she)計人員及工(gong)藝人員進(jin)行讨論，掌握現場需(xu)求，理清設計思路，對(dui)規範(fan)化圖紙(zhi)進行進(jin)一步優(you)化，打造(zao)更(geng)切合實際裝(zhuang)車需求的(de)裝(zhuang)車(che)站産品(pin)。各(ge)事業(ye)部也深挖工藝(yi)優化潛(qian)能，不斷(duan)提高創新(xin)、科技(ji)成果(guo)水平。通(tong)過(guo)對産品進行工裝工(gong)藝升級改(gai)造，采用新工藝(yi)，設計組對(dui)工裝(zhuang)，改進生産(chan)設(she)備(bei)，提高(gao)生産效率，保證産(chan)品(pin)質量。

通過(guo)對産品質(zhi)量和技術(shu)創新(xin)的提(ti)升(sheng)，公司進(jin)一步激發(fa)企業(ye)内在活力、降低(di)運營成本(ben)、強化(hua)精益管理，爲“大(da)幹二季度，實現雙過半”目标打(da)下良好的(de)基礎。